竞争对手调研_ 竞争对手分析_市场竞争分析-尚普咨询公司

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服务内容

尚普咨询具竞争力的业务之一，已为超过500家企业提供1700余次企业调查案例。
通过一手企业调研，用户将会获取包含目标企业业绩、生产、销售、财务、产品、人力、战略等企业经营全方位的信息。

企业背景

组织架构

企业规模

销售网点

领导人背景

投资方背景

业务与业绩构成

企业竞争力评价
企业财务

外部投资

研发投入

盈利能力

营运能力

偿债能力

利润及构成

销售收入及构成
企业产品

价格体系

定价策略

研发规划

产品成本构成

产品业绩占比

专利及注册权

成本控制措施
销售数据

市场占有率

产品销售占比

地域销售占比

客户采购占比

销售团队占比

销售团队管理

销售变动原因
市场策略

市场定位

目标客群

广告策略

产品策略

用户满意度

市场营销计划

营销策略与效果
生产设备

设备供应商

设备性能参数

设备投资计划

产量及开工率

生产/技术流程

工厂数量/分布

生产线数量/分布
供应采购

供应价格

供应商管理

采购质量管理

采购供应流程

采购决策流程

供应商/供应量

供应商考核标准
仓储物流

物流建设形式

物流装备配置

物流网线分布

仓储面积/类型

仓储形式(DC/SP)

运输质量控制方案

第三方物流合作模式
渠道建设

销售模式

渠道体系

渠道管理

代理商制度

销售体制架构

渠道价格体系

渠道开发/维护
人力资源

薪酬构成

员工招聘

福利制度

培训制度

奖惩制度

激励机制

员工绩效评估
企业战略

品牌战略

产品战略

市场战略

营销战略

兼并收购

实施步骤

发展目标/策略
技术研发

研发方向

在研项目

研发流程

产学研合作

研发投入规模

研发组织架构

研发方向规划

Methods

研究方法

三大调研手段同步展开，信息汇总进行交叉验证分析，数据信息量化多维细分，最终输出研究结论建议。
一手调研的比重控制在80%以上，对企业进行全方位、无死角调研，摸清企业发展节奏，掌握企业经营特点。

实地访谈重点企业、人物，洞察市场

量化

分析竞争环境

规划发展战略

提高竞争能力

预判运营策略

指定业务组合

分析

发展战略

财务战略

生产战略

研发战略

营销战略

借鉴意见
产业链企业调研

企业经销商

企业下游用户

行业主管部门

行业权威专家

企业供货商

企业竞争对手

企业离职人员

行业资深业内人士

企业产学研合作机构

企业内部各职能部门员工
收集

企业年报

企业内部刊物

企业招聘信息

行业展会报告

券商研究报告

企业产品手册

企业高管演讲

企业信用调查报告

行业出版物

购买

权威机构

行业协会数据

企业专利文献

企业产品样本

自有数据库

行业权威论文/出版