一、当前市场环境的特点分析

1. 全球一体化加速

在全球化的大背景下，企业不再局限于本土市场，而是将视野扩展到全球范围。全球一体化为企业提供了更广阔的市场空间，同时也带来了更为激烈的国际竞争。企业必须对全球市场有深入的了解和分析，以便更好地制定市场进入策略。

2. 科技创新日新月异

科技的快速发展对企业战略布局产生了深远影响。一方面，科技创新为企业提供了新的产品和服务，拓宽了市场边界；另一方面，科技的更新换代也使得企业必须不断适应新的市场需求和技术标准，以维持竞争优势。

3. 消费者行为多样化

随着互联网和社交媒体的普及，消费者获取信息的渠道更加多元化，消费行为也更加个性化和多样化。企业需要深入了解目标消费者的需求和偏好，以便更精准地进行市场定位和产品推广。

二、市场进入策略的类型及其适用场景

1. 直接出口

直接出口是企业将产品或服务直接销售给目标市场的客户。这种策略适用于产品标准化程度高、运输成本低、目标市场准入门槛较低的情况。

2. 特许经营

特许经营是指企业将其品牌、技术、经营模式等授权给目标市场的合作伙伴，由合作伙伴负责当地的经营活动。这种策略适用于品牌影响力大、管理模式成熟的企业，以及对目标市场不熟悉、缺乏当地资源的情况。

3. 合资与并购

合资是指企业与目标市场的合作伙伴共同投资设立新的企业，共享资源和利润。并购则是企业通过收购或合并目标市场的企业来实现市场进入。这两种策略适用于企业拥有较强的资金实力和资源整合能力，以及目标市场存在合适的合作伙伴或收购对象的情况。

4. 绿地投资

绿地投资是指企业在目标市场新建生产或服务设施，从零开始建立市场地位。这种策略适用于目标市场潜力巨大、政策支持力度大、企业具备较强的技术和管理优势的情况。

三、企业如何结合自身资源和能力进行战略选择

1. 资源评估

企业在选择市场进入策略时，首先要对自身的资源和能力进行全面评估，包括资金实力、技术优势、品牌影响力、管理经验等。只有充分了解自身的优势和不足，才能选择最适合自己的市场进入策略。

2. 市场分析

企业需要对目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长潜力、竞争格局、消费者行为等。通过对目标市场的全面了解，企业可以更准确地判断哪种市场进入策略最有可能取得成功。

3. 风险评估

市场进入策略的实施过程中可能会面临各种风险，如政策风险、汇率风险、文化差异等。企业在选择市场进入策略时，要充分考虑这些潜在风险，并制定相应的风险应对措施。

四、企业在实施市场进入策略过程中应注意的问题和建议

1. 本地化经营

企业在进入新市场时，需要充分考虑当地的文化、法律、商业习惯等因素，实施本地化经营策略。这有助于企业更好地融入目标市场，提高市场接受度和客户满意度。

2. 持续创新

企业要保持持续的创新能力，不断推出新的产品和服务，以满足市场的变化需求。同时，企业还要关注科技发展趋势，及时调整和优化自身的技术和管理策略。

3. 合作共赢

企业在实施市场进入策略时，应积极寻求与当地合作伙伴的合作，实现资源共享和优势互补。通过建立稳固的合作关系，企业可以更好地应对市场挑战，实现共赢发展。

4. 灵活调整

市场环境和竞争态势是不断变化的，企业在实施市场进入策略过程中，要根据实际情况进行灵活调整。这有助于企业及时应对市场变化，把握新的市场机遇。

总结：

市场进入布局是企业战略的重要组成部分，对于企业的长远发展具有重要意义。企业应根据自身的资源和能力，结合目标市场的特点，选择最合适的市场进入策略。在实施过程中，企业要注重本地化经营，保持持续创新，寻求合作共赢，并根据市场变化进行灵活调整。通过精准的市场进入布局，企业可以在激烈的市场竞争中把握先机，实现可持续发展。