一、出发点不同

培训课程和企业培训咨询的出发点是不同的，这决定了它们的服务内容和对象也不相同。

培训课程，是指由专业的培训机构或个人提供的针对某一领域或主题的知识、技能、思维等方面的教育和指导。培训课程通常有一定的通用性和复制性，适用于大多数企业或个人的共性问题或需求。培训课程的目标是提高学员的能力水平，增强学员的自信心和竞争力。

企业培训咨询，是指由专业的咨询机构或个人提供的针对某一企业或组织的具体问题或需求的分析、诊断、设计和辅助实施等服务。企业培训咨询通常有较强的针对性和个性化，根据不同企业或组织的规模、模式、文化、阶段、环境等因素进行定制化。企业培训咨询的目标是解决企业或组织的痛点问题，提升企业或组织的管理水平和核心竞争力。

二、作用形式不同

培训课程和企业培训咨询在对企业或个人的作用形式上也有所不同，这影响了它们的服务效果和实操性。

培训课程，主要采用口头语言教学法，通过听觉、视觉等方式传授知识、经验、技能等，多采用案例分析、角色扮演、小组讨论等互动方式。培训课程更多是停留在理论层面，没有经过实际情况的检验和验证。培训课程的效果更依赖于学员自身的理解能力、记忆力和执行力，以及后期复习巩固和应用实践等因素。

企业培训咨询，主要采用深入调研法，通过访谈、问卷、座谈等方式收集信息，分析数据，制定方案，并进行辅助实施和跟踪评估等。企业培训咨询更多是从实际出发，结合企业或组织的具体情况，提供可行性强、操作性强的解决方案。企业培训咨询的效果更依赖于咨询机构或个人的专业能力、系统思维和实战经验，以及企业或组织的配合支持和执行力等因素。

三、作用效果不同

培训课程和企业培训咨询在对企业或个人的作用效果上也有所不同，这决定了它们的服务价值和持续性。

培训课程，主要是对个人或团队的能力水平的提升，可以增加个人或团队的知识储备、技能掌握、思维方式等方面。培训课程的效果往往是短期的，随着时间的推移，学员可能会忘记所学的内容，或者无法将所学的内容应用到实际工作中。培训课程的价值往往是个体化的，不一定能够对企业或组织的整体发展产生显著影响。

企业培训咨询，主要是对企业或组织的管理水平和核心竞争力的提升，可以改善企业或组织的战略规划、组织架构、流程制度、文化氛围等方面。企业培训咨询的效果往往是长期的，随着方案的实施和运行，企业或组织可以持续地获得管理效率和业绩提升。企业培训咨询的价值往往是整体化的，能够对企业或组织的长远发展产生深远影响。

四、工作团队不同

培训课程和企业培训咨询在工作团队上也有所不同，这反映了它们对人才素质和能力的不同要求。

培训课程，通常由一位或几位培训讲师负责全程教学工作，要求培训讲师有比较深厚的理论基础，并且有一定的企业管理经验，对培训讲师口才、表达能力、煽动能力要求较高。培训讲师通常只需要掌握自己所教授领域或主题的相关知识和技能，并不需要全面了解客户企业或组织的实际情况和需求。

企业培训咨询，通常由一个专业团队负责全程咨询服务工作，团队成员包括项目经理、项目顾问、项目助理等角色，要求团队成员有比较高层次的教育背景，并且有丰富的企业管理经验，对团队成员专业能力、系统思维、逻辑分析、沟通协作等能力要求较高。团队成员通常需要全面了解客户企业或组织的实际情况和需求，并根据不同阶段和任务分工进行相应工作。

五、费用不同

培训课程和企业培训咨询在费用上也有比较大的差别，一般来说，企业培训咨询的费用要高于培训课程的费用，这也反映了它们的服务质量和价值的不同。

培训课程，一般按照课时或者人数收费，费用相对较低，适合有限预算或者只需要基础知识和技能的企业或个人。培训课程的费用通常是一次性的，没有后续的跟进和评估服务。

企业培训咨询，一般按照项目或者小时收费，费用相对较高，适合有较大预算或者需要专业解决方案和辅助实施的企业或组织。企业培训咨询的费用通常是分期的，有前期的调研和诊断、中期的方案设计和实施、后期的跟踪评估和优化等服务。

结论

培训课程和企业培训咨询是两种不同的服务形式，它们有着不同的出发点、作用形式、作用效果、工作团队、工作方式和费用等方面的区别。企业或个人在选择时，应该根据自身的实际情况和需求，明确自己想要达到什么目标，想要解决什么问题，想要获得什么价值，然后选择适合自己的服务形式。总之，培训课程不能等同于企业培训咨询，培训课程相当于企业或个人的“保健药”，而企业培训咨询则是企业或组织的“治病良药”。