工业市场研究是指针对工业产品或服务的生产、销售、消费等各个环节，运用科学的方法和技术，收集、整理、分析和解释相关的信息，以揭示市场的现状、问题和机遇，为工业企业的经营管理和发展提供参考和建议的活动。工业市场研究与消费品市场研究有所不同，主要体现在以下几个方面：

工业市场的规模相对较小，但交易金额较大，客户之间的关系较为稳定和长期；

工业市场的需求受到衍生需求、不平衡需求和不稳定需求的影响，需求预测较为复杂；

工业市场的购买行为受到多重因素的影响，如技术标准、质量要求、价格竞争、服务支持等，购买过程较为复杂和漫长；

工业市场的竞争格局受到行业壁垒、政府干预、国际贸易等因素的影响，竞争策略较为多样。

因此，咨询公司在做工业市场研究时，需要根据不同的行业特点和客户需求，选择合适的方法和步骤，以保证研究的有效性和可靠性。一般来说，咨询公司做工业市场研究的方法可以分为以下几类：

文献分析法：通过收集和分析相关的文献资料，如行业报告、政策文件、专利文献、学术论文等，获取对工业市场的基本认识和理解；

统计分析法：通过收集和分析相关的统计数据，如产量、销量、价格、进出口、利润等，揭示工业市场的规模、结构、变化和趋势；

调查访问法：通过设计和实施问卷调查或访谈访问，向工业市场的相关主体，如生产商、经销商、用户等，收集一手信息，了解其需求、满意度、评价等；

实验法：通过设计和实施实验或模拟测试，对工业产品或服务的性能、品质、效果等进行评估或比较，检验其优劣或差异；

案例分析法：通过选择和分析具有代表性或典型性的个案，如成功或失败的企业、产品或项目等，总结其经验或教训，提炼其规律或启示。

咨询公司做工业市场研究的步骤一般包括以下几个：

明确研究目的：根据客户的需求和问题，确定研究的主题、范围、内容和目标，为研究的实施提供指导；

制定研究方案：根据研究的目的，选择合适的研究方法，确定研究的对象、样本、指标、工具和流程，为研究的执行提供计划；

实施数据收集：根据研究的方案，采用文献分析、统计分析、调查访问、实验法等方法，从各种渠道和途径，收集相关的数据和信息，为研究的分析提供素材；

进行数据分析：根据研究的目的，运用描述性分析、关联性分析、因果性分析等技术，对收集的数据和信息进行整理、归纳、比较和解释，为研究的结论提供依据；

撰写研究报告：根据研究的分析，总结和归纳研究的主要发现和结论，提出对客户有价值的建议和意见，并以书面形式呈现出来，为客户的决策提供参考。

咨询公司做工业市场研究的案例有很多，以下是一些具体的例子：

尚普咨询为某国际化工巨头提供了中国特种化学品市场进入战略咨询服务。尚普咨询通过文献分析和调查访问法，对中国特种化学品市场的需求规模、竞争格局、技术水平、政策环境等进行了深入的研究，并对客户在中国市场的机会和挑战进行了评估。尚普咨询根据客户的核心竞争力和目标市场，制定了合理的市场进入模式、渠道策略、产品定位和价格策略，并为客户提供了实施方案和风险应对措施。

尚普咨询为某国内领先的电子信息企业提供了智能手机市场竞争力评价咨询服务。尚普咨询通过统计分析和实验法，对客户及其主要竞争对手在智能手机市场上的产品性能、品牌形象、用户满意度等方面进行了全面的评价，并建立了竞争力评价指标体系和评价模型。尚普咨询根据评价结果，为客户提出了提升竞争力的具体建议和措施。

尚普咨询为某国内知名的机械制造企业提供了工业机器人市场需求预测咨询服务。尚普咨询通过文献分析和调查访问法，对工业机器人市场的发展趋势、驱动因素、影响因素等进行了系统的分析，并运用时间序列分析、回归分析等技术，建立了工业机器人市场需求预测模型。尚普咨询根据预测结果，为客户制定了相应的产品开发和市场拓展策略。