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隔热隔音材料制造行业受益下半年企业陆续复工复产，开始加速收割市场份额集中红利。隔热隔音材料制造企业第三季度消费需求迎来释放，盈利能力改善明显。2020年，尚普咨询对隔热隔音材料制造行业重点企业进行了深入调研，梳理了隔热隔音材料制造重点企业的财务现状、营业情况、产品情况、研发情况、其他产品发展情况，研究了隔热隔音材料制造行业竞争格局、企业市场份额、竞争特点等内容，并对隔热隔音材料制造企业产品&技术情况...
随着我国经济的高速发展，更年期用药企业的管理水平也在不断攀升。2020年，尚普咨询根据中国更年期用药行业市场现状，对行业龙头企业的经营模式、销售模式、产品、定价策略等进行调研研究。根据调研结果提出更年期用药销售模式、更年期用药定价策略、更年期用药未来产品选择等建议。并同时发布了《2020年中国更年期用药企业市场调查报告》。本项目主要采用实地调研方式访问中国更年期用药企业22家，涉及调研对象188人，全部由委...
2020年二季度开始，中国工程机械企业营业收入同比降幅明显收窄，净利润恢复正增长。尚普咨询通过对中国工程机械市场重点企业市场调研，研究了工程机械领域重点企业主力产品的开发设计和质量标准，探寻重点企业在产品开发与标准制定的背后是如何综合考虑产品成本、质量、风险与经济效益之间的平衡。通过对工程机械重点企业供应商管理体系研究，解决相关企业工程机械产品采购流程及采购成本政策比对问题。并同时发布了《2020年中...
2020年，中部地区工程机械涂料工业经济待有崛起之势，地区产投活跃且企业经营情况良好；东部头部省份产出和投资相对低迷，但工程机械涂料企业盈利能力强，风险相对可控；西部和东北地区内部分化较大，部分省份增长疲弱，且工程机械涂料企业经营风险较高。2020年，尚普咨询对中国工程机械涂料行业企业进行了深入的市场调研，详细研究了对标工程机械涂料企业的整体组织架构包括职能部门架构、业务部门架构、办公点分布等情况，管...
尚普咨询对中国重点工程塑料企业展开调查，研究工程塑料行业公司运营现状及趋势、公司组织架构及决策机制、公司业务结构及设备人员、工程塑料企业下游客户情况、工程塑料企业未来规划等，从而了解当前行业内同类竞争工程塑料企业的业务发展及未来规划情况，明确委托方当前行业内所处位置，进而为委托方未来的业务开展提供借鉴及指导。并同时发布了《2020年中国工程塑料企业市场调查报告》。我们认为，工程塑料行业应该加大实施...
如何培育和形成自己的核心竞争力、全面打造自己的竞争优势是关系到工业大麻企业能否实现高质量发展、成为世界一流企业的战略性问题。2020年，尚普咨询受委托对国内工业大麻重点企业的物流销售环节做了全面细致的调查分析。通过对工业大麻企业的仓储系统、物流系统，经销商、销售终端等进行详细调研，为委托方提供了工业大麻物流销售环节改善建议方案和指导依据。由于委托方工业大麻销售范围遍及全国，涉及的经销商企业众多，根...
2020年，尚普咨询对中国工业电机行业市场进行了深度调研，重点调研了下半年中国重点工业电机制造企业的业绩情况、客户资源和原材料供应情况，调研了工业电机企业业绩情况：总产能、销售额、销售量；中国工业电机企业分品类的产能、销售额和销售量情况；工业电机企业前十名主要客户名称及对应销售额；工业电机企业原材料供应商：企业各项原材料的首要供应商（覆盖了中国工业电机原材料各种类型）。为相关企业了解中国工业电机整...
2020年，为评估复杂经济环境对中国工业电气分销行业的影响，尚普咨询根据相关企业要求对国内外工业电气分销竞争对手企业、工业电气分销竞争对手企业供应商、工业电气分销行业专家进行了深度调研。并同时发布了《2020年中国工业电气分销企业市场调查报告》。研究了中国工业电气分销行业现状与发展趋势，为相关企业提供了工业电气分销竞争企业产品开发情况和未来研发计划，以及工业电气分销竞争企业上游供应商（生产、经营等）情...
目前，我国工业锅炉行业发展阶段差异塑造了地区投资分化，工业转移激发中部投资活力。东部工业锅炉工业成熟度高，投资增加值比整体偏低；中部在承接东部工业锅炉工业转移过程中，投资活跃；西部整体投资力度高但域内分化明显。2020年，尚普咨询通过对中国工业锅炉行业企业基础信息、企业产品、人力资源、经营数据、技术研发、市场策略、投融资等情况进行调研，以及对竞争对手销售、市场、运营等部门中、高层人员进行调研，并经...
目前，我们工业机器人行业产出头部效应显著，区域不均衡突出。我国产出规模大体呈东高西低的分布。头部地区增长放缓，中部增长较快，西部东北分化明显。尚普咨询对中国工业机器人行业企业进行了深入的市场调研，研究重点企业的销售策略和业态运营情况，对重点企业的员工情况、用户情况、销售策略、业态配置等都做了详尽的分析，为委托方提供了竞争企业优劣势分析。最终向委托方提供了包括工业机器人的销售建议和工业机器人的业...
