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尚普咨询:食品商贸公司企业市场调研咨询案例

2019-09-18 21:27:22    浏览量:53

关键词:食品商贸 市场规模 竞争格局 市场现状 市场需求 行业趋势 市场调研

尚普咨询通过分析某食品商贸公司的经营情况,了解到ZY的产品面向的是中低端普通大众人群,靠量取胜。SHH-HQ实业有限公司是ZY品牌一开始注册的公司,后来改名为SHH-FW实业有限公司,公司并没有实际运营。ZY主要是通过模仿知名品牌的产品,然后在国内找代加工工厂生产。2016年,在江西投资了一个工厂,用来生产ZY简单的几款简单的原料产品,主要有ZY蔓越莓干、ZY葡萄干、ZY花生碎、 ZY糖霜、ZY白砂糖。ZY的产品定价会比同行业的其他商家高,但是比知名品牌产品低。例如:SN的一款不锈钢奶油抹刀售价为45元,而ZY的同款产品售价为29元,比SN的定价低34%。目前,除了通过线上店铺销售,线下门店“体验式营销”方式以外,还与线上的其他家用烘焙行业的店铺合作,这些店铺主要依靠代理ZY产品来提升销量。



据了解,某公司商贸采用的是多品牌集合店的销售模式(Multi-brand/Multi-brand Retailer),就是把多个品牌的产品集合在一个店铺内进行统一经营和销售,类似于知名化妆品牌丝芙兰(SEPHORA)的销售模式。一开始致力于代理国内外知名品牌烘焙产品和器具,如雀巢、SN等,在天猫电商平台不断提升公司知名度和好评率。目前,某公司食品天猫店的粉丝数量已达到430万,客户粘性和忠诚度较同行业品牌都要高。2011年,公司成立自己的独立品牌“ZY”,ZY的销售渠道主要是线上店铺和线上分销商。目前某公司的销量已经是家用烘焙行业全网第一,有些销量排名靠后的店铺如果不依靠某公司或ZY的品牌,销量上不去。例如,淘宝上的“幸福生活烘焙馆”店铺,就有一块ZY品牌的产品区。



某公司刚成立时,考虑到市场上还没有家用烘焙行业的全产业链,都是处于比较分散的状态,比如有些专卖烘焙原料的店铺,或者专卖烘焙器具的店铺,所以某公司决定做全产业链的烘焙品牌。某公司的思路主要是打造烘焙一站式消费,就如之前提到的,淡奶油搭配烘焙产品、器具销售模式。只要客户有烘焙产品的需求,某公司都可以满足。某公司的知名度和销量都做出来以后,公司又基于某公司的销量推出ZY品牌,公司未来也许会推出ZY旗下的子品牌,但是目前公司的规划还是打算稳步做好ZY这个品牌,比较注重产品的质量。



据了解,某公司主要是B2C业务,主要使用快递,每个仓库都会配备一台物流车,主要用于提货。没有固定合作的物流商,一般是有需求才会就近选择物流商。某公司的乳制品在淡季(天气炎热)的采购量和销售量都会减少,淡旺季的仓库存货数件数一般相差5%左右,淡季乳制品存货量大约9%,旺季大约14%



某公司的优势大致可以概括为以下3点:1.成本控制主要是针对某公司的自有品牌ZY,某公司近几年都在入股上游供应商,从上游开始控制成本,计划打造垂直产业链。2.烘焙行业对于食品原料的要求比较高,因此某公司对于产品质量的把控相当严格。公司有专门的质检部门,负责给供应商提供产品型号、参数等要求,主要把控某公司的产品质量。3.仓储比较系统化,某公司在很早之前就计划在全国开7个仓库,SHHGADSADWUHBEJSYACHDBEJ的仓库由于2017XX火灾事件而被撤掉,目前在筹建SYACHD两个仓库,预计中秋节前能实现发货。某公司的供应链可以做到24小时内把产品送到客户手中。



某公司的劣势大致可以概括为以下2点:1.家族企业,XX1是大股东,持股60%XX2是二股东,持股40%。某公司的整个财务体系由XX1的夫人XX3管理。高层大多数都是家族亲戚,所以内部管理上会出现一些问题。2.在线下推广这块,公司主要是通过线下体验店和展会推广,线下店采用“体验式营销”的方法吸引客户,从而宣传品牌。某公司目前还没有线下的2B业务,很多烘焙馆考虑到某公司的原材料比较昂贵,成本较高,所以不太愿意购买某公司的原料。另外,如果是线下代理ZY成品,代理商如果也做体验式营销,未来会成为某公司的竞争对手,所以目前某公司没有线下的2B业务,公司也在摸索更好的线下推广方式。


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进出口结构
行业利润结构
市场需求结构
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用户需求分析
市场结构
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产品需求特征
主流技术类别
产品技术参数
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产品价格
工艺技术流程
产成品应用领域
替代产品特征
不同领域需求特征
替代趋势
渠道模式 主要渠道模式
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渠道对市场的影响
销售资源配置
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供应链条 产业链分析
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